Direccionamiento estratégico para su organización
El sistema integrado de Direccionamiento Estratégico SRF permite a la alta dirección de las compañías tener el control, seguimiento y organización de las actividades y gestiones estratégicas direccionadas por la gerencia, así como el detalle documental y gráfico de las diferentes variables estratégicas que componen las definiciones de la Empresa o grupo Económico.
Esta construido sobre Tecnología Microsoft Azure, en un esquema Web, usando componentes de Microsoft SharePoint, Azure Apps, y servicios de nube que soportan el proceso de Transformación Digital Microsoft.
Módulos según las necesidades y retos de la organización
Toma información del ERP de la Empresa para algunos indicadores y la información complementaria es alimentada directamente sobre el sistema de manera amigable por medio de acceso gestionado por roles y usuarios
Planeación estratégica
La planeación estratégica es un proceso de la alta dirección de las organizaciones cuyo objetivo principal es definir la razón de ser de la organización y definir el curso de acción para la empresa
Almacén Documental
Permite controlar el ciclo de los documentos, su consulta, categorización, validaciones y administración en un entorno digital
Redacción de correspondencia
Permite la clasificación de los tipos de correspondencia entrante y saliente de la organización, así como su control de radicaciones y distribución a la áreas internas por medio de proceso digitales
Planes de acción
El plan de acción es una herramienta de planificación empleada para la gestión y control de tareas o proyectos. Como tal, funciona como una hoja de ruta que establece la manera en que se organizará, orientará e implementará el conjunto de tareas necesarias para la consecución de objetivos y metas.
Mapa estratégico
El mapa estratégico es una herramienta de direccionamiento estratégico que permite una completa representación visual de la estrategia de una organización, describe el proceso de creación de valor mediante una serie de relaciones de causa y efecto entre los objetivos de las diferentes perspectivas básicas del cuadro de mando integral.
Sistemas de gestión
El Sistemas de Gestión de la Calidad tiene como alcance parte de la norma ISO 9001 en empresas que ofrecen servicios y productos, mediante el cumplimiento de sus requisitos, establecen la operacionalización de los procesos. El módulo permite levantar y caracterizar los procesos, a la vez que consiguen establecer las características inherentes al servicio que presta la organización. De tal forma que se diseñe el mapa de procesos y se pueda gestionar cada uno.
Gestión de auditorías
La auditoría de gestión es el examen que se realiza a una organización con el propósito de evaluar el grado de eficiencia y eficacia con que se manejan los recursos disponibles y se logran los objetivos previstos por el ente. La funcionalidad del módulo permite gestionar los recursos de auditoria, generar modelos de planes de auditoria, generar programación de auditorias, capturar los resultados de las auditorias, registrar el diagnóstico de las mismas, ejecutar las evaluaciones y generar las métricas de avance y cumplimiento.
Gestión de riesgos
La gestión de riesgos es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una amenaza, a través de una secuencia de actividades humanas que incluyen evaluación de riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo y mitigación del riesgo utilizando recursos gerenciales. Las estrategias incluyen transferir el riesgo a otra parte, evadir el riesgo, reducir los efectos negativos del riesgo y aceptar algunas o todas las consecuencias de un riesgo particular
Modelo de gobierno
El Modelo de Gobierno es el conjunto de definiciones y políticas que enmarcan los procesos de administración, dirección y control de una empresa. Para ello la funcionalidad del módulo permite formalizar las reglas de juego sobre como se gobierna la organización, alinear los intereses y registrar la propiedad. La claridad en los roles, el buen funcionamiento de cada uno de estos elementos y las relaciones entre sí, configuran un modelo de dirección y control eficaz que contribuye a la sostenibilidad y buenas decisiones de la organización.
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